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如何面對技術細節問題

我相信每個軟件公司行業技術問題一直困擾著技術部門，其實說起來技術，一般都是技術人員的問題，但是對于項目經理來說人家本來就是技術出身，所以對技術這方面就有著十分熱愛的勁頭，對于項目經理應該如何在技術上做好調節，下面有幾點小的建議。鄭州軟件開發！

1、項目經理一定要有扎實的技術功底

    其實這一點很容易理解的，若是讓一個不懂技術的人來當項目經理那不是很不可思議的嗎。這樣到時候就不是經理找組員的麻煩，而是組員人找經理的麻煩了，這樣項目組的人都覺得自己可以當經理了。大部分的情況下，項目經理還都是技術出身的，從程序員的崗位上提升上來，即所謂的編而優則管。一個具有技術經驗的項目經理，無論是在計劃安排，還是在做決策的時候，都會因其具有豐富的經驗而更加有效的執行。同時，在對需求的理解上也會更加深刻，可以更準確的把握項目的進展方向。

2、項目經理最好不要參與技術的細節

    對于項目經理來說，擁有技術是必須的，但是經理的主要工作并不是做技術，而是對技術人員的管理，即安排計劃，資源調配，進度控制，交流等等，這些工作看似簡單，但是如果經理把這些工作做到位就會消耗大部分的時間和經理，如果此時項目經理專注于技術而不能自拔，那就勢必會影響到他本身的工作，從而影響整個項目組的工作。

    3.項目經理應該把握技術的發展方向

不專注技術，不代表不去理會技術，特別是當前這個技術日新月異的時代，項目經理應該主動地比別人更快的去接收新信息。對于技術的發展，作為一個項目經理是應當很好的把握的。這并不要求項目經理要去學習具體的知識點，只是說要求項目經理每天能夠利用少許的時間從互聯網上獲取最新的資訊，更新自己的知識結構，對項目的技術方向有個明確的認識，才能更從容地應對未來的技術變化。

 4.項目經理應與職能經理一起為促進團隊的技術提高而努力

 當項目接近尾聲的時候，項目經理需要準備一個總結的報告，對項目進行一番評述。而組員的工作基本就已經結束，其實這時需要做的工作非常重要，就是對軟件開發過程中的一些技術點進行總結，比如生成能夠重用的控件、某一問題的通用解決辦法等。這些工作，對于技術人員來說是一種積累，同時，對于公司來說也是一筆潛在的收益。因此，項目經理應該安排技術人員進行這方面的工作，多數情況下，職能經理可能考慮到現實的情況，會安排他們直接進入下一個項目。但項目經理應該與職能經理進行很好的交流，爭取到一部分的時間來進行上述的工作。所謂磨刀不費砍柴工，大量的知識積累，可以更高地提高開發人員的工作效率與開發的產品的質量，到頭來，還是解除了項目經理的一大頭疼問題。

總之一個團隊最重要的就是要分工明確，只有大家都各干其職這個團隊才能往更遠的方向發展。