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      所謂軟件公司領 導行為，是指軟件公司領導者為實現預定目標，對群眾活動進行組織、引導和指揮的過程。人們是在一定社會中生活，群眾活動無時不在，因而軟件公司領導 行為也無時不在。軟件公司領導者的意愿和行為，只有符合被軟件公司領導者即人民群眾的意愿，順應發展規律，才能有效地調動廣大群眾的積極性，才能發生作 用，達到預期目的。從目前的情況來看，在軟件公司領導活動中，仍然存在一些影響群眾的積極性有效發揮的問題。在國有企業當中，主要存在以下幾種現象：鄭州做軟件

      一是有的軟件公司領導辦事不公，甚至偏向自己的親人或親信，在很多軟件公司以人治代替法治，順我者昌，逆我者亡，感情用事，任人唯親，好人好事得不到表揚和獎勵，不良現象得不到批評和處分，嚴重挫傷軟件開發人員的積極性。

      二是有的軟件公司領導廉潔自律不夠。對自己要求不嚴，工作作風、生活作風都不夠好，在群眾中不能起到好的表率作用，要求軟件開發人員群眾做到的事情，自己卻不帶頭去做，從而影響軟件開發人員積極性的發揮。

      三是有的軟件公司領導工作的方式方法不佳，重行政手段，輕思想工作，以罰代管，喜歡用高壓手段管人。這樣的軟件公司領導，使軟件開發人員有一種強大的壓抑感，雖然因迫于壓力而表現出積極的狀態，但這種“積極性”完全是被動的、違心的，因而是不能持久的。

      四是有的軟件公司領導者給自己的定位不佳，甚至偏頗，儼然將自己凌駕于軟件開發人員群眾之上，處處以一個大老板的面目出現在軟件開發人員面前。這樣 的軟件公司領導，往往將軟件開發人員視為自己的打工者，極大地挫傷了軟件開發人員的積極性，甚至在軟件開發人員當中產生逆反心理。鄭州軟件開發

      五是有的軟件公司領導的民主意識不夠，甚至有些出現過頭的現象，有的領導更喜歡專權式管理，作風比較武斷，而且處處事必躬親，不善于也不愿意發揮下 屬的積極作用，自然也就不能調動廣大軟件開發人員的積極因素。不但如此，而且還因辦事不公開，不尊重軟件開發人員 的民主管理權力，更影響軟件開發人員積極性的發揮。

      要正確處理好軟件公司領導行為和軟件開發人員積極性的關系，克服軟件公司領導行為中影響軟件開發人員勞動積極性的不利因素，使軟件開發人員的勞動積極性得到有效的發揮。