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企業軟件和信息系統開發成功的關鍵因素
    企業的信息化建設和軟件開發，其過程開發的是工具，但其目的是幫助用戶實現其希望達到的業務目的。在業界，常常的情況是用戶對自身業務非常了解，但是對信 息系統的特點不夠熟悉，特別開始的時候對實施的過程和結果預期不夠明確。而一般的軟件公司對因為業務不夠熟悉，在項目的前期規劃和需求收集階段沒有充分吃 透和把關，那么即使對軟件技術掌握得再好，也可能導致項目的失敗。
    因此，不平凡軟件認為，作為定制軟件公司，項目成功的最重要的部分應該是在前端，首先是向客戶學習，充分了解用戶的業務流程，和深入理解客戶希望項目所達 到業務目標。圍繞這些前提進行咨詢分析，找到正確的切入點和開發方向。同時還有充分考慮用戶的現有實際情況、現有應用系統、職工或用戶的接受程度、易用 性，長遠業務目標，長遠信息化規劃、以及和上級主管部門的保持一致等復雜問題。鄭州軟件開發

不平凡軟件的軟件定制流程如圖：

 項目啟動階段
    這一階段主要是為實施做好準備，由項目指導委員會召開項目動員大會，確定項目組成員，確定項目的計劃和目標，建立實施所必須的系統環境。
 調研分析階段
    項目實施小組在開始系統實施前，先對公司現有的應用系統進行詳細調研和分析，根據企業的具體情況和信息化管理的特點確定目標業務流程。對各級用戶進行需求 調研。最終以雙方確認的目標作為下一步具體實施的業務藍圖，并結合軟件產品和技術開發實際情況，規劃設計詳細的解決方案，并進行確認，作為設計開發的基 礎。
 系統開發階段
    根據調研分析的結果，進行系統設計、編碼、測試，完成軟件的開發。鄭州做軟件
 項目實施階段
    在系統開發完成之后，軟件實施進入實質性階段。項目實施小組要在項目指導委員會的全力支持和相關部門、人員的協作配合下完成大量的具體工作，比如數據分析 與導入、系統設置、人員培訓、規章制度建立、實施文件歸檔、客戶化修改等。軟件的使用者尤其是關鍵用戶必須在這段時間內掌握相關功能模塊的操作和應用，以 便在系統正式運行后能夠獨立地使用軟件。
 試運行階段
    在經過項目實施階段后，各個模塊及整個系統需要試運行一段時間，以確信軟件能夠在企業中運行良好，并達到預期效果。同時，根據試運行階段中發現的問題進行系統調整。
 系統切換/正式運行
    在試運行階段后，確信軟件可以正式開始運行后，需要進行系統切換，企業正式切換到新的業務流程，并在軟件上進行企業日常業務處理。至此，軟件的實施已經全部完成，進入后期維護階段。
架構設計(設計的中心思想)
 以業務邏輯建模,而不是以數據庫為中心建立系統模型
    對信息系統的設計，應緊緊專注于將企業生產的系統抽象轉化為信息系統的模型，能夠準確、完整、清晰地了解業務邏輯和業務流程，并且對業務的變化作預先考 慮，是項目成功的關鍵。開發人員容易出現的問題是以關系數據庫設計或數據控件的設計代替系統建模，造成的問題是以數據為中心，其結果是系統與數據緊密耦 合，難以實現業務邏輯的變化和擴展。
 軟件是否滿足了用戶的期望
    為了實現這個目標，完善準確的需求收集和需求分析，是項目成功設計的前提。否則無論這個軟件再先進，從用戶角度看，也是失敗的軟件。因此，在設計前期，對需求分析所必須的資源和時間投入，必須有足夠的重視和充分的計劃。
 必須要考慮非軟件的因素
    任何一個項目都是為了用戶實現其業務目的，軟件工程也不例外。同時，企業用戶作為一個實體，其決策收到其行業特點、用戶、市場、上級主管部門、決策人員的 個性、企業的定位、企業的現狀、長遠發展規劃、歷史因素等綜合情況的影響，因此，在架構設計上，應綜合考慮這些因素。鄭州做軟件
設計原則
 在可能的情況下，按照“統一規劃、統一架構、統一標準”的原則。
以良好的設計模式來保證系統的先進性、合理性和應用擴展性。
 系統的模塊之間應用和交互，盡可能采用松耦合，以實現系統的靈活性和實用性，延長系統的生命周期，保護用戶的投資。
采用以SOA作為體系架構的核心，以保證系統級別和部件級別重復使用和業務重組，便于用戶長遠的。
 系統的開放性要求能軟件實現三個無關性：通訊組件的網絡及協議無關性，數據來源無關性和用戶對流程無關性。
 采用有效的需求分析手段，力圖實現準確到位的需求分析，為良好的人機界面設計提供堅實的基礎。高度重視用戶界面的設計，作到符合不同用戶的實際經驗和使用習慣，減少對信息系統的畏懼感，提高用戶使用信息系統的信心，真正使系統成為提高生產管理效率的有效工具。
 盡可能采用經過實際運行檢驗的成熟模塊，從而節省開發資源和縮短開發周期，確保項目按時交付使用。
項目管理
    南軟的項目管理，是尋找一個平衡點的項目管理。我們稱為“實用最好”的項目管理思想的貫徹。因為我們認識到，沒有一種方法可以完全適用于不同的項目類型和 客戶。只有把握住管理過程中的一些核心不變因素，在簡潔、有效、實用的前提下才是現實可行的。為此，我們在項目管理過程中堅持如下的一些基本原則：
 確定最適合的團隊
    包括選擇稱職的項目經理、合格的成員。特別是項目經理必須要了解成員，合理安排人員和工作。
 風險的預估和備用方案
    充分估計項目的風險，是項目管理的核心。其風險包括人員風險、技術風險、需求膨脹、進度壓力、質量風險等。必須要設定備用方案。
 分解原則
    大的項目必須要進行分解。
 持續構建和盡早發布
    在可能的情況保證每日構建的成功。在可能的情況盡早發布給產品經理或用戶試用。
 測試驅動
    測試的編寫應該在代碼的實施之前。
 全局規劃，分步實施，步步見效
    小步成功可以極大的減輕壓力，避免質量風險
 合理的使用文檔和工具
    文檔和管理工具的使用在必要時必不可少，但是過度使用帶來的問題更多。
 簡單有效
    項目的技術和構架的、產品的選用都應該堅持這個原則。
 平衡原則
    完全依據項目的特征和用戶的情況而定，做好必要的平衡