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評價一款產品是否足夠，衡量標準之一就是看它有沒有帶動產業鏈實現共同繁榮。以剛剛發布iphone6和iwatch的蘋果為例，它的供應商無不在今年秋天面露喜色，比如為蘋果供應藍寶石材料的極特先進科技公司，其股價已經在半年不到的時間內翻倍，而恩智浦半導體公司受惠于它將為iphone提供臨柜支付的技術支持，也在最近一個月中股價上漲超過15%。

軟件行業同樣如此，微信就是最好的一個觀測標本。

去年10月，微信用戶規模突破6億，根據預測，今年這個數字將達到恐怖的10億，騰訊qq取得這個成績用了足有十年，而微信只用了四年不到的時間。

移動互聯網蘊藏著新一輪的人口紅利，微信在建立起入口優勢之后，它也迅速的以開放平臺和公眾平臺兩大接口開始構筑生態系統，許多依附于微信的第三方參與者開始裂變生長。騰訊資深員工徐志斌在其著作《社交紅利》中說，一個成熟的社交平臺，其合作伙伴的發展速度會更快。比如，在twitter尚未盈利時，寄生于它的很多第三方應用就已經賺到了第一桶金，而它們對于twitter的眾星拱月，又將twitter未來的想象空間撐得更大。

在中國，微信亦帶動起了一條全新的產業鏈，它們同微信的共振稱得上是“如魚得水非常來勁”，其中三股勢力最為顯眼，分別是第三方開發商、商業性微信大號和朋友圈代購黨。

第三方開發商

傳統企業欲圖借助移動互聯網完成轉型，光聽微信營銷大師講課打雞血是遠遠不夠的，也不是每一個線下商戶都有資本雇用一支專注于開拓互聯網市場的技術團隊，“工欲善其事，必先利其器”，將技術解決方案外包給專業的工具型產品，成為傳統企業開展“微信營銷”的最主要手段。

 以剛剛獲得4000萬人民幣a輪融資的點點客為例，據市場傳言其可能獲得b輪2億融資，是微信第三方開發中的領先企業，其產品綜合起來就是一系列的定制化服務，傳統企業購買之后，就能夠通過簡單的前端編輯，來管理和運營自己的微信公眾帳號。其實百度剛剛推出的“直達號”也是同樣的思路，只不過百度的“輕應用”平臺缺少第三方介入，所以百度自己不得不代勞，而微信則不然，其營銷價值的過早顯現，使得第三方開發商的入駐也未雨綢繆。（嚴格來說，騰訊也有一個官辦的開發工具，即omg推出的“騰訊風鈴”，其在內測階段由于獲得了比第三方開發商更高的接口權限而遭到“既做運動員又做裁判員”的廣泛聲討，后來微信團隊出手實施了平權運動，讓“騰訊風鈴”的接口權限與第三方開發商保持一致，然后“騰訊風鈴”就泯然眾人矣了。）

點點客針對微信營銷設計的營銷法則，其被稱作“四步階梯法”，即展示、推廣、互動及成交的閉環，全都收納在微信的場景里，無跳出，不中斷。以一間咖啡店為例，它可以在展示階梯中選擇“全景”模塊，在微信窗口內提供360度的場館預覽，做足用戶預期；而在推廣階梯中，它可以使用“微wi-fi”模塊，讓到店客人在關注帳號后才能體驗無線上網服務，或者打開“互動墻”模塊，讓同時關注了咖啡店微信公眾帳號的粉絲相互認識和交流；到了互動階梯，”粉絲卡”模塊則適合拉動返店客戶，讓單獨的微信用戶可以匹配相應的折扣，提高粉絲粘性，拉動粉絲經濟；最后，成交階梯提供多種支付的渠道（支持包括微信支付、多個第三方支付、pos支付等在內的全場景支付），使消費行為成為一種便捷的享受式體驗。

“互聯網思維”固然光鮮亮麗，但是傳統企業真正要的，就是這種標準化的產品。點點客的商業模式，就來自對這套工具記性拆分或組合的售賣，以數千到數萬的年費作為收入。千億級別的企業轉型市場，加上近乎于零的邊際銷售成本，這就是第三方開發商瞄準微信的最主要原因，除了點點客之外，專注于電商的口袋通、聚焦于為汽車4s店提供微信創新玩法的車商通都是相互有著競合關系的第三方開發商，它們雖然在客戶資源上或多或少有著重疊之處，但是就現階段而言，一起把盤子做大是對所有參與者都有利的一個方向。

商業性微信大號

從新浪微博遷徙過來的微博大號，因為無法適應微信的傳播規律，死了一大批。

微博上的熱門信息講究“短、平、快”，四兩撥千斤的完全依靠抖包袱，所以草根大號只要盯緊幾個優質的內容源――比如豆瓣、煎蛋、reddit等――就可以采摘即用。但是，微信的用戶屬性卻并不如微博那樣“金字塔化”，反而在氣場上接近以qq空間為代表的大眾圈層，“知音體”以及“火車站小報”的流派才是這里的信息主宰，無法適應這種變化的微博大號，大都失意于微信大號的吸粉速度。

微信大號可以算作是借了自媒體的大勢，它們以垂直媒體的定位，迅速的形成推送慣性，然后借助持續不斷的互推來擴大影響力。在這個意義上，微信大號對于日漸衰落的傳統媒體，也有著補缺的作用。也有投資者嘗試在天使輪入股某些成長空間較高、“離錢比較近”的微信大號，尤其是在房產、電商、金融等行業，這種細致的布局其實相當頻繁，同時也讓運營微信大號成了一門穩賺不賠的生意，再不濟，做一本每日更新的電子雜志，然后插播一些廣告賺錢，總是人人都會的吧？