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       發展方向之集成化的供應鏈管理模式，供應鏈管理應向著同步供應鏈管理的方向發展。實現同步供應鏈的收益切入點則體現在執行緊縮策略、實施聯合計劃和選擇正確的供應鏈等方面。執行緊縮策略就是通過公司內部和公司之間的延伸，盡量減少不必要的中間環節，使鏈上的每一個企業實現共贏。

       選擇正確的供應鏈應充分考慮供應鏈運行的靈活性、物流服務總體水平的提高程度、與消費者的關系、資源的優化程度等方面。實現聯合計劃要求企業通過供應鏈共享生產、銷售、市場和流程信息，以提高商品的快速流動。

       建設好網絡直銷渠道。不要讓消費者填寫太多信息，而應該采用現在流行的”購物車“方式模擬超市，讓消費者一邊看物品比較選擇，一邊進行選購。在購物結束后，一次性進行結算。訂貨系統還應該提供商品搜索和分類查找功能，以便于消費者在最短時間內找到需要的商品及其重要信息。

       在結算時盡量提供多種方式方便消費者選擇，同時還要采用安全的間接的安全結算方式，如將其信用卡號和賬號公開，消費者可以自己通過信用卡終端自行轉賬，避免了網上輸入賬號和密碼被丟失的風險。

力爭與中間商雙贏。電子商務的發展最終由消費者對便利和專業化服務的需求所驅動。因此生產商和銷售商只有共同努力才能實現共同的目標。

       網絡直銷的完善措施之供應鏈，供應鏈管理應向著同步的方向發展。

     （1）執行這個就是通過公司內部和公司之間的延伸，盡量減少不必要的中間環節，使鏈上的每一個企業實現共贏。選擇正確的供應鏈應充分考慮運行的靈活性、物流服務總體水平的提高程度、與消費者的關系、資源的優化程度等方面。

     （2）零售商在后端，顧客在網站上研究、比較、下訂單然后去零售商那里履行交款取貨并接受服務。零售商也可以銷售附加產品，補充部件和最適臺在商店購買的產品。

       這樣不僅不會完全拋開零售商，還可以發揮他們的優勢并降低他們的庫存成本。

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